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       步入2026年，IVD行業已告別高速增長的黃金時代，進入結構性調整的關鍵階段。集采常態化、DRG/DIP支付改革、醫保監管精細化，行業正經歷一場深刻的變革。國產替代持續深化，市場加速出清，競爭邏輯從“規模為王”轉向“價值制勝”。
       近日，國家醫療保障局發布《檢驗類醫療服務價格項目立項指南（征求意見稿）》，明確提出“以服務產出為標準，資源消耗為基礎，技術勞務與物耗分開”的定價原則，并將人工智能輔助診斷正式納入價格構成。這一政策導向，既是對檢驗服務價值的重新定義，也為我們主動變革、向新而行指明了方向。
       面對挑戰，我們選擇主動求變。以降本增效、精益運營、組織重塑、業務創新為四大抓手，夯實產品競爭力，加速化學發光系統與AI賦能布局，在價格與利潤之間找到新平衡，用技術服務重塑核心價值。

一、降本保質，讓普惠診斷“用得起、信得過”
       響應國家“檢驗項目最少夠用”的導向，我們優化產品結構，聚焦臨床剛需，在確保檢測精準的前提下，讓優質診斷服務更可及。我們不做簡單壓縮，而是通過智能化生產和供應鏈協同，打造全鏈條精益運營能力，守住質量底線，控制成本，讓醫院和患者真正受益。

二、精益運營，在存量中挖出增量
       DRG/DIP 3.0實施后，檢驗項目開單減少，我們升級“設備+試劑+服務”一體化解決方案，助力醫療機構優化診療流程，釋放核心檢測項目價值。打通研發、生產、服務數據鏈路，實現訂單、物流、技術高效協同，以服務綁定客戶，在存量市場中拓展新空間。

三、組織重塑，輕裝上陣迎接變革
       為提升響應速度和運營效率，我們打破“部門墻”，精簡層級，建立跨職能協同機制。通過整合生產場地、集約資源配置，推動組織向更高效、更靈活的方向演進。我們正在推進生產資源的優化整合，將更多精力與資本投入到更具競爭力的技術與產品上，以更專注的姿態聚焦核心業務發展。這是戰略主動選擇，也是面向未來的必要調整。我們相信，唯有輕裝上陣，才能在變革中行穩致遠。

四、業務創新，構筑技術壁壘
       我們已完成技術平臺升級，兼顧快速篩查與精準定量。同時布局AI輔助判讀系統，提升檢測智能化水平?！读㈨椫改稀访鞔_提出將人工智能輔助診斷納入價格構成，我們布局的AI輔助判讀系統，正是對這一政策方向的技術落地，也為檢驗服務價值回歸提供了有力支撐。我們還與國內外知名醫療與研究機構聯合開發新型靶點，不斷推陳出新，并針對海外市場優化方案，穩步推進國際化布局。

       以信心迎變，以初心致遠。行業寒冬尚未過去，但我們堅信：真正的價值，是在變革中依然堅守初心。未來，我們將繼續以組織活力驅動發展，以精益運營夯實基礎，以技術創新構建壁壘。用更精準的產品、更高效的服務、更普惠的價格，踐行“以患者為中心”的承諾。
       我們愿與所有醫療從業者攜手并肩，在這一輪行業洗牌中穩步前行。也請我們的客戶、伙伴、員工相信：每一次調整，都是為了更好地出發；每一次出發，都是為了不負您的信任。
       2026，歐蒙將以業務為中心、以創造價值為綱、以服務客戶為本。讓我們一起，迎接IVD高質量發展的下一個春天。